Trong nửa đầu năm 2014, có 347 cửa hàng sepilwolf, 73 cửa hàng của chín mu wang, 53 cửa hàng của kanudi road và 46 cửa hàng của hinur. Trong quý III, giordano đóng cửa 74 cửa hàng bán lẻ. Trong số các công ty niêm yết của mặc nam giới, sepilwolf đóng cửa các cửa hàng nhất. Iger đóng cửa 88 cửa hàng, Esprit đóng cửa 38 cửa hàng. Giordano đóng cửa hàng 165.
Đồng thời, một số lượng lớn các doanh nghiệp giày vừa và nhỏ đã đóng cửa, các cửa hàng thực tế gặp khó khăn trong việc tồn tại, và thương mại điện tử di động đã phát triển nhanh chóng, chắc chắn mang lại những thách thức phát triển lớn hơn cho các thương hiệu giày. Với sự ra đời của môi trường thị trường mới, làm thế nào chúng ta có thể đạt được sự tăng trưởng gấp đôi doanh thu và lợi nhuận trong năm 2015?
Cùng với sự phát triển của Internet, tiếng nói của người tiêu dùng ngày càng mạnh mẽ, tương lai của chuỗi giá trị là động lực đầu tiên từ người tiêu dùng chứ không phải là nhà sản xuất, như chúng ta đều biết bây giờ là thời đại của Internet, tất cả mọi người ở giữa mạng, cho dù bạn có thích hay không, nó không quan trọng nếu bạn không thừa nhận , Internet đã thay đổi cuộc sống của chúng tôi không chỉ, cũng thay đổi trên thế giới, và thay đổi ngành công nghiệp, chúng tôi đang tham gia vào kinh doanh. Cái gọi là hệ sinh thái chuỗi cung ứng thời trang nhanh là một hệ thống "net" dựa trên chế độ c2b và được xây dựng với sự giúp đỡ của mạng lưới hợp tác. Nó không còn là một chuỗi cung ứng khép kín, mà là một mạng lưới giá trị mở, chia sẻ và đồng xây dựng, nơi tương tác dữ liệu thời gian thực trực tiếp tạo ra giá trị kinh doanh. Khác với nền kinh tế công nghiệp, theo chế độ C2B, chuỗi cung ứng thời trang nhanh có đặc điểm là hợp tác cá nhân hóa, năng động, dựa trên nền tảng và phản ứng nhanh.
Thời đại của tùy chỉnh được cá nhân hóa đã đến
Việc xây dựng các kênh trong ngành công nghiệp giày và quần áo truyền thống về cơ bản là như nhau. Nó được dựa trên một cấu trúc tiến bộ và dọc, với các cửa hàng và người tiêu dùng ở cuối. Chuỗi cung ứng được tổ chức theo một kế hoạch cao quy mô lớn và sâu hàng tồn kho của sản xuất hàng hóa.
Phổ biến đổi mới, và Internet để nhận ra thế giới mạng đang dần thay đổi khái niệm "nhà máy", từ in 3 d đến máy cắt laser, máy in kỹ thuật số, máy in con lăn và công nghệ mới khác, dưới làn sóng công nghiệp 4.0, nhà máy sản xuất truyền thống liên tục mở, kỹ thuật số, nối mạng, thông minh và có thể chạy ở mọi quy mô. Internet có thể tiếp cận người dùng và làm cho nó hiệu quả hơn để có được nhu cầu và dữ liệu của họ. Bản chất của ảnh hưởng này là mang lại sự chuyển đổi của tổ chức chuỗi cung ứng truyền thống được lên kế hoạch cao, tiếp theo là tùy biến hàng loạt và sản xuất linh hoạt do người tiêu dùng dẫn đầu, cuối cùng thúc đẩy sự thay đổi của toàn bộ doanh nghiệp.
Chính tả là năng động, nền tảng cộng tác
Chuỗi cung ứng kinh doanh C2B và các nhà sản xuất thống trị quy mô lớn, dây chuyền lắp ráp, tiêu chuẩn hóa, lãnh đạo chi phí khác nhau trong chế độ b2c, ý tưởng cốt lõi của nó là người tiêu dùng quyết định bạn hình thức tiếp thị, tình hình bán hàng, định nghĩa sản phẩm, định nghĩa dịch vụ, nhịp điệu sản xuất, và từng người một trên liên kết chuỗi thương mại để truyền sóng, loại truyền ngược.
Do đó, chế độ đẩy và kéo kết hợp với chế độ sản xuất và tư duy hoạt động trong thời đại Internet là sự kết hợp tự tổ chức, thích ứng, năng động và chuỗi sinh thái không biên giới, với ngày càng nhiều tương tác cung cầu, ngày càng tham gia và ngày càng mờ nhạt ranh giới.